Tal día como hoy, hace ciento veintisiete años, se patentó la fórmula de la Coca-Cola. ¡Wow! La famosa y secreta fórmula de la Coca-cola. Bueno hay que decir que la presentan como un secreto y que esto forma parte de sus campañas de marketing, aunque sí que tiene un sabor especial. Cuántas veces hemos ido al supermercado y hemos comprado esa cola imitación barata que nos prometía el mismo sabor. Luego la hemos probado y hemos dicho: ¡Uff, es que, esto no es lo mismo! Ahora, está la Coca-Cola Zero, que dicen que no tiene azúcar, pero también esta buena, en fin. Hoy, vamos a dedicar este episodio a todos los que, como yo, vais al restaurante y os pedís una Coca-Cola Zero con vuestro menú de Super Burger XXL y doble de queso.
Dicho esto, hoy vamos a hablar de Building Information Modeling y 6 secretos que deberías conocer sobre la tecnología BIM.
Pero antes de entrar en harina, vamos a repasar que es el BIM
¿Estás listo?
El BIM se corresponde a unas siglas como Building Information Modeling, Building Information Management, Better Information Management, o como lo quieras llamar. Cada día aparece un nuevo enfoque con las siglas BIM. Es una tecnología que gestiona los datos de la construcción, de manera digital, y centraliza su información para difundirla entre los diferentes profesionales que están implicados en el sector de la construcción, propietarios y terceros durante su ciclo de vida.
Y esto, ¿Qué quiere decir? Bueno, pues, que el BIM se podría entender como una base de datos con toda la información de la construcción a la que cualquier participante puede acceder y emplear en función de su rol y competencias.
¿Qué profesiones aparecen con el BIM?
En primer lugar, el modelador o diseñador BIM. Este modelador BIM puede ser un arquitecto o ingeniero Junior, especialista o delineante. Lo que se conocen como ¨technicians¨ en Estados Unidos. Es el que se dedicará a modelar y a preparar los planos bajo la dirección de un arquitecto o ingeniero y de un coordinador BIM, que podría ser la misma persona.
En caso de que adquiera experiencia en alguna herramienta o campo dentro del BIM, como programación con Python o Dynamo, renderizado con Enscape o Lumion, etcétera. Se considerará un Especialista.
¿Eres tú modelador o diseñador BIM?
Cuando llevas cierto tiempo en la empresa, y has demostrado que sabes de que va el tema, se te puede asignar como coordinador BIM. Serás el que gestione las plantillas, objetos, representación gráfica y la colaboración en un proyecto en concreto.
Los más experimentados, o ayudados por algún Máster, podrán acceder a puestos como BIM Manager. El BIM Manager es el responsable de seleccionar la plataforma BIM, configurar y gestionar su instalación, crear las estrategias de implantación BIM, crear los estándares y proceso,s la formación y la contratación en su departamento.
¡Bueno! Hasta aquí con los roles, este es un sector cambiante, así que dependiendo de tu localización podrías tener otro tipo de roles o competencias. No dudes en comentar y aportar.
¿Qué tipo de software podemos emplear para trabajar con tecnología BIM?
Dependerá directamente de la posición en la empresa.
Si eres modelador, tendrás que ir a alguno de los softwares como Autodesk Revit, Archicad, Allplan, Edificius, Tekla o AECOsim que son compatibles con la tecnología. Hay que destacar que hay programas más baratos como SketchUp o FreeCAD, este segundo gratuito, que están haciendo un gran esfuerzo para entrar en este mercado.
Si eres un jefe de equipo, arquitecto o ingeniero senior, vamos que no modelas directamente, entonces tendrás que dominar Navisworks, Navigator, Synchro, etcétera.
Como siempre te digo, si hay algo que te interesa, no dudes en comentar y desarrollaremos un capítulo sobre el tema.
Primero, como arquitecto o ingeniero no necesitas dominar la herramienta de modelado, si no es lo que te gusta
Nos han metido el miedo en el cuerpo con el BIM, pero ¿qué ocurre en el mercado americano? al fin y al cabo, los americanos son los que montaron todo esto del BIM. Los demás les seguimos como caracoles detrás de la liebre. Pues en la oficina americana, el arquitecto o ingeniero no modela, simplemente se dedica a revisar y corregir el trabajo. Emplea como máximo, herramientas como Navisworks o Synchro, que hemos comentado anteriormente.
Por supuesto, todo lleva un proceso, al terminar la carrera te tocará modelar. Si eso es lo que te gusta, te puedes especializar para llegar a ser un especialista en tu campo o un BIM mánager. Si por el contrario lo que te gusta es diseñar, entonces tendrás que pasar algún momento duro modelando, pero aprende todo lo que puedas para saltar cuanto antes al diseño o el cálculo de estructuras, instalaciones o equipos.
Se entiende que las nuevas generaciones, al haber pasado por el modelado previo, seremos capaces de emplear estas herramientas de manera nativa cuando seamos los arquitectos o ingenieros senior, pero posiblemente ya haya herramientas nuevas para los jóvenes. Ley de vida.
Segundo, con el BIM no se trabaja más rápido durante la fase de diseño
¡no, no y no! Si alguien te dice que con BIM trabaja más rápido en las fase de diseño puede deberse a los siguientes motivos: 1. se dedica a modelar sólo la casa del árbol, 2. no conoce todos los softwares de diseño paramétrico, 3. es comercial de Autodesk o consultor BIM o 4. es un farsante.
El BIM, reduce el coste total de la construcción para el propietario o promotor. Eso sí que es cierto, en un carácter teórico como aparece en la conocida Curva MCleamy. Te dejo el enlace en la web. El BIM lo que hace es avanzar decisiones que tradicionalmente se han tomado en el momento de construir a la fase de diseño anterior; con lo cual, el impacto de estas decisiones en el presupuesto es mucho menor.
En consecuencia, si aumentamos el número de decisiones, que, en grandes proyectos, son muchísimas, a la fase de diseño. Aunque modelemos como auténticas bestias; el tiempo que dedicaremos a la coordinación será siempre mayor.
En la práctica, y yo lo he vivido en estos años trabajando en entornos BIM, lo que consigue es aumentar el número de decisiones y acciones en la fase de diseño para así evitar estos problemas durante la construcción.
Por ejemplo. Antes, tu trabajabas con los planos en 2d, enviabas el pdf al ingeniero, él desarrollaba su proyecto y luego lo devolvía. Una vez recibido por el cliente, al ser un paquete importante de planos, especificaciones, etcétera. Las inconsistencias pasaban por alto. Luego en la construcción aparecía todo el papelón. Entonces tocaba tomar una decisión.
Se supone que hoy, con el BIM, podrías detectar estos cambios que afectan a otros elementos en la fase de diseño, y entonces actuar en consecuencia antes de excavar la primera zanja en obra.
Tercero, El BIM debería ser entendido como una disciplina más
De nuevo, los americanos nos enseñan algo que para ellos no es nuevo. El enfoque del BIM se entiende cómo una disciplina más.
Por ejemplo, está la disciplina de arquitectura, ingeniería estructural, instalaciones de fontanería, urbanas, eléctricas, automatismos, etcétera. Pues el equipo BIM será la nueva disciplina, que únicamente estará formada por coordinadores BIM y BIM managers.
Dentro de cada una de las otras disciplinas, los modeladores tendrán una doble supervisión. Por un lado la supervisión técnica del Arquitecto o Ingeniero Jefe de equipo. Y por otro la supervisión tecnológica dentro de la disciplina BIM. Qué puede ser la misma persona.
Recuerda, sino te recomiendo que escuches el capítulo 2 del podcast, que, para ser un buen líder, necesitas ser un buen profesional en la parte tecnológica y en la técnica. La disciplina BIM se encarga de la parte tecnológica, la disciplina puramente de arquitectura o ingeniería se encarga de la técnica.
En una oficina no hace falta que todos sean expertos en BIM, con que haya uno que coja la bandera, este será el encargado de liderar la implantación BIM y el resto le seguirán.
¿Así lo tienes organizado en tu oficina?
Cuarto secreto. La colaboración fue primero, el BIM es una consecuencia
Ya desde hace muchos años se han venido empleando diferentes herramientas para la colaboración de equipos. Todo ello gracias a la revolución tecnológica, con los pcs o laptops, y sin lugar a duda, con internet.
El hecho de que el BIM permita centralizar todos los datos de manera digital, hace que con diferentes aplicaciones podamos estructurar estos datos y convertirlos en información. Una vez tenemos información, esta nos ayudará a la toma de decisiones.
Por ejemplo, hoy en día, es imposible trabajar en un proyecto BIM con India, Singapur o Estados Unidos sin estar conectado a una plataforma de colaboración online como Whatshap, Slack, Teams o Google Hangouts. La comunicación es fundamental para la colaboración.
Es uno de los retos fundamentales a superar para lograr una implantación BIM. Sin conexión, comunicación y colaboración. El BIM es irrelevante.
Quinto, el BIM Manager no es un Project mánager
Efectivamente, puede que haya alguna confusión entre las responsabilidades y trabajo de un Project mánager y las de un BIM mánager. también es verdad que tu puedes ser BIM Mánager y a la vez Project Manager; dependerá mucho de la empresa y su estructura. Pero los roles en sí, extraídos de su origen, no son el mismo.
En cada empresa se dividen los roles de una manera u otra y en función de la localización. Esto es cómo cuando sacan una película nueva, que en Estados unidos le llaman The Pacifier y en España la llaman una Niñera a prueba de Balas, con la foto de Vin Diesel bastante ciclao y lleno de biberones.
Parece que en España, algunos, están tomando la figura del BIM Manager como Project Manager o Director de Proyecto pero a mi, personalmente, me gusta llamar a las cosas como son, y no inventar la rueda en 2020.
El BIM Manager es el responsable de gestionar la disciplina de Automatización o los coordinadores BIM. Es lo que antes se llamaba Coordinador de Automatización. Que tiene sus orígenes en el ¨technician¨ o delineante. Cómo podemos ver en grupos como éste de linkedIN:
CAD Managers Becoming BIM Managers o, en Español:
CAD Managers que se convierten en BIM Managers con 3600 miembros. Traduzco de su descripción:
Un grupo de CAD managers que están, despacito, pasando a ser BIM Managers (o managers de otros softwares de arquitectura). Un lugar de discusión, historias de Guerra, lo que ha (y no ha) funcionado o cualquier cosa relacionada con este tema.
Es también una salida interesante para los que queráis ir al extranjero y no os validen vuestro título profesional.
Sexto y último. El secreto a voces: ¡El Revit no es BIM!
Evidentemente, el Revit es una herramienta. Es la herramienta más popular, la que se ha impuesto en el sector de la arquitectura. En la ingeniería habría que ver, porque en las grandes multinacionales son varias las herramientas que luchan por la hegemonía.
Cómo sabes, el BIM está de moda, todos hablan de ello y te dicen: necesitas estudiarlo para encontrar trabajo, sin BIM no habrá futuro, aprende BIM o te quedarás fuera del mercado. ¡Sácate un máster en BIM! Efectivamente, el BIM está sustituyendo la tecnología CAD progresivamente pero no podemos decir que todo sea gracias a sus cosas buenas, también a su pesar, y es que, en el mundo tecnológico, el sector de la construcción siempre va por detrás.
La evolución al BIM parece ser inevitable en el futuro digital. ¡Ah! Y, por cierto, en pocos años aparecerá la nueva tecnología, que en parte ya existe, como Computational design y programación, y el BIM se acabó. Y a otra cosa mariposa. Nuestra responsabilidad es estar siempre en movimiento y preparados para afrontar los cambios.
¿Te gustaría que dedicara un podcast a algo de lo que os he hablado en profundidad? ¿Igual a alguna herramienta de las que hemos mencionado? envíame un comentario y lo prepararé para próximos podcasts. Bueno, ¡Ya hemos llegado al final! Si has llegado hasta aquí, estaría super agradecido si te subscribes en ITunes, Spotify o iVoox, además me puntúas con 5 estrellas, le das al like o me dejas tus comentarios. Así el podcast llegará a más gente. Nos vemos la semana que viene, el 28 a las 7. ¡Pasa muy buena semana!